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Gretel
Bodenbender

«Buenos negocios con buenas personas.»

Cultura organizacional, liderazgo y talento.

15años 20112026

trabajando con empresas, y con las personas que las llevan adelante.

En qué trabajo

Casi siempre me llaman por un problema de negocio, y terminamos hablando de personas.

Una empresa que crece más rápido de lo que su equipo puede sostener. Alguien que dirige y no sabe cómo delegar sin perder el control. Un equipo donde todos trabajan bien y aun así nada avanza. Son problemas distintos con la misma raíz: nadie escribió qué se espera de cada quien, ni cómo se habla cuando algo no funciona.

Procesos individuales

Encuentros de a uno con quien dirige un área o una empresa. Se trabaja sobre lo que está pasando esta semana, no sobre teoría.

Lo que queda: herramientas concretas para usar el lunes.

Equipos y cultura

Estándares escritos, conversaciones difíciles que se postergan hace meses, relevamientos de clima, procesos que nadie documentó.

Lo que queda: acuerdos que sobreviven a quien los hizo.

Formación

Liderazgo, feedback, entrevistas, negociación. En empresas, y también en aulas: dirijo una carrera y dirijo tesis desde hace años.

Lo que queda: gente que después enseña lo que aprendió.

Lo que vengo diciendo

Invertir en recursos humanos es un retorno inmediato, y estamos mal acostumbrados a creer que es un gasto.

El Cronista · 2017

Hay que naturalizar el rol de la mujer en las conversaciones de negocios.

InfoNegocios · 2022
Eneagrama

Eneagrama y los nueve eneatipos.

Una serie corta sobre eneagrama: nueve maneras distintas de mirar el mundo, y qué hacer con eso cuando te toca trabajar con las nueve.

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Quién

Quince años metida adentro de empresas que necesitaban cambiar.

Gretel Bodenbender

Fundé GB en noviembre de 2011 y desde entonces trabajo sobre lo mismo: cultura organizacional, liderazgo y talento. Empresas de Córdoba, del país, y también de Bolivia, Chile y Estados Unidos.

Antes de la consultora dirigí los recursos humanos de un holding de doce empresas con 1.356 empleados repartidos en seis provincias y Paraguay, y armé desde cero el departamento de personal de una empresa gastronómica.

Soy auditora interna de sistemas de gestión de la calidad ISO 9001:2015 y tengo un posgrado en Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Detrás de mi manera de leer equipos hay una formación en eneagrama con Lucía Inserra, en la Fundación Centro Argentino de Eneagrama.

Hoy dirijo la primera Tecnicatura Superior en Emprendedorismo de Córdoba, dirijo tesis en el ICDA de la Universidad Católica y soy mentora de Endeavor.

Founder y DirectoraGB · Consultora de cultura organizacional
Directora de la Tecnicatura Superior en EmprendedorismoColegio Universitario Politécnico · primera carrera del tipo en Córdoba
Directora de Tesis · Especialización en Dirección Estratégica de RRHHICDA · Universidad Católica de Córdoba
Docente · Diplomatura en Nuevos Negocios y Transformación DigitalICDA · Universidad Católica de Córdoba
Co-Founder y Chief Data OfficerRindePlus
Capacitadora · Escuela de Formación de CapatacesFacultad de Arquitectura · Universidad Nacional de Córdoba
MentoraEndeavor Córdoba
Rastro

Dónde salió publicado y dónde se habló.

Prensa

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Escenario

Conferencia TEDxCórdoba
Entrevistas laborales y storytellingUniversidad Tecnológica Nacional
La transformación digital en las personasRotary Club
La medición del aprendizaje de la formación en las empresasWebinar para empresas de Johannesburgo
La gestión de la eficacia en la formaciónWebinar para empresas de Bolivia
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No hace falta que tengas el problema ordenado ni que sepas qué necesitás. La primera conversación sirve justamente para eso.

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